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强“四力”转作风 打造组工干部品牌魅力
(发布日期:2013-06-24 10:36:12 人气: 资料来源:)

组织部门肩负着管党员、管干部、管人才的重要职责,是实现中国梦的有力保证。组工干部只有不断地强“四力”转作风,才能打造好品牌魅力,勇扛历史担当大旗,全面推进党的建设新的伟大工程。

一、强化理解力,端正认识明方向

理解是执行的基础和前提。组织工作政策性、原则性和程序性强,组工干部如果没有很好地理解、掌握其精神实质和原则要求,在实际工作中,就有可能执行政策走样变形,出现差错。所以说,组工干部要有好的理解力,深刻领会把握上级的方针政策,就必须要有过硬的综合素养作基础。提升理解力,做到重大局、懂大局、谋大局,其途径主要有三:一是常学。这是正确领会上级决策意图的根本途径。坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,努力践行科学发展观,在掌握党的政策精髓、实质上下功夫,以理论上的清醒,保持政治上的坚定;二是勤钻。要把组工业务知识学深、学精、学透、学活,做到常学常深,成为组织工作的行家里手;三是善思。只有把学到的、领悟的东西融会贯通,化为己用,才能找准党的方针政策与基层实际的对接点,以过硬的综合素质奠定理解政策、执行政策的基础,创造性地开展工作。

二、强化执行力,推动工作开局面

执行力体现工作能力,反映工作作风,决定工作成效。组工干部提升执行力,一要态度端正。执行力的强弱,能力是基础,态度是关键。做每项工作,都要从对党负责、对干部负责、对群众负责的高度出发,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最好,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责;二要注重细节。组工干部从事的是看似平常的小事,比如接听一个电话,起草一份通知,审查一份档案等等。正是这些小事,组成了组织工作这件大事。只有把每一件小事都做精、做细,才能保证组织部门的整体执行力,才能保证组织工作的科学发展;三要讲求效率。坚持超前谋划,对常规性的工作,提前布置,提前着手,避免与一些临时性任务产生冲突;坚持雷厉风行,对于重点工作、紧急任务,要立即行动、争分夺秒,抢抓工作进度;坚持统筹兼顾,分清轻重缓急、合理摆布力量,科学安排、统筹推进,保质量、要效率。

 三、强化落实力,争创业绩保实效

再好的决策部署,尽管打开了局面,落实不到位,也是纸上谈兵。在平时,同样一份工作,有的人完成得有条不紊、事半功倍,有的人却不得要领、忙而无功。出现这两种截然不同结果的原因:一是能力不足,工作思路不清,不讲方式方法;二是责任感淡化,工作做了就行,做得好与不好都无所谓;三是失去目标,不求上进,得过且过;四是缺乏激情,缺少热情。强化落实力,从自身做起,一要增强工作自觉性。这是提高落实力的基础。在执行上级指示时,思想和实际行动步调一致,具有执行的坚定性、主动性和积极性。二要增强工作纪律性。这是提高落实力的保证。个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级是党多年来坚持的优良传统。组织工作的严肃性决定着组工干部更要讲纪律性。领导交办的工作就必须想方设法去完成,而不是缩手缩脚、满肚子怨言,更不能合意的就执行、不合意就不执行。三要增强工作创造性。这是提高执行力的关键。新形势下的组织工作,必然会碰到很多新的工作难题。工作讲究创新,才容易出成绩、出典型。

四、强化归纳力,以往鉴来促提升

   毛泽东同志曾经说过:“人类总得不断地总结经验,有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。”只有及时归纳总结,我们才能加深对组织工作客观规律的认识和把握,才能及时查摆问题,修正方式方法,才能少走弯路,快速、优质、高效的完成各项工作任务。既要善于总结归纳工作中的成功经验,又要善于总结失误教训;既要总结大事,又不能放过细节;既要总结过去,又要总结现在。归纳总结的基本要求是透过现象看本质,主动把握做事的客观规律。要充分运用唯物辩证法,对组织工作的方方面面进行全面梳理,对工作过程中的好思路、坏办法进行科学提炼,把成败当作成长的试金石,致力于总结提高,规避重蹈覆辙。同时,归纳总结还要善于举一反三。完成一项工作,随手搁置一边,蜻蜓点水,浅尝辄止,不管不问,则会导致大量的重复和工作的低效率。只有学会举一反三,由此及彼,从个例中找到规律,由个别上升为普遍,才能总结新经验,开辟新思路,运用新方法,才能获得工作的主动权,厚积薄发,有的放矢,不断开创组织工作新局面。(李忠杰)

 

 

 

 

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